节能科创大厦作为中国节能科创总部，是集团公司战略布局粤港澳大湾区的重要落脚点，也是中节能铁汉（300197）的年度重点项目。节能科创大厦项目部（下称项目部）深入践行“质量强企”战略，在质量管理方面积极探索、勇于创新，形成了一系列独具特色且行之有效的管理举措，推动工程质量从“合规达标”向“卓越引领”稳步迈进。
QC活动小组：加强质量改进创新，提升施工质量水平。项目部甫一成立，就设立了以项目经理为领导的QC活动小组，主要针对项目特殊工艺及重要工序进行研讨活动，通过活动使这些关键工序能够快速的达到成熟的质量管理水平，以保证工程施工的顺利进行。项目部组织了《提高植筋一次性合格率》研讨活动，通过强化技术标准学习、优化工艺流程、完善操作指导、加强技能培训等手段，有效解决了植筋位置偏差、孔深不符、锚固不牢等问，使得这项工序一次合格率得到显著提升，快速提高了施工水平。
质量通病防治小组：精准施策除隐患，前置防控筑防线。为根治建筑施工高频质量问题，项目部成立质量通病防治研讨小组，系统梳理构造柱钢筋位移、混凝土平板厚度不足、混凝土外墙对拉螺栓孔渗漏、混凝土跑模、胀膜、漏浆等质量通病、卫生间防水返沿位移等九大类通病。经过质量通病的原因分析，制定了各项预防措施，在施工中起到了较好的效果。
样板领路：树立实体标杆，构建闭环管理。项目部严格执行“无样板不施工”准则，依据施工方案、技术交底及国家质量验收规范。样板验收前邀请建设、监理单位联合评议，明确细部做法后挂牌公示。所有样板均配备“二维码身份证”，扫码可查看交底视频、材料来源、责任人及验收记录，形成“样板制作—技术交底—现场施工—验收考核”闭环体系。按照样板工艺指导大面积施工，同时加强施工过程监督、检查，不断研究改进、完善，工程质量水平得到显著提高。
全面质量管理是保障项目提质增效，推动企业质量水平提升重要抓手。项目部将质量管理贯穿项目施工各阶段、全过程。准备阶段，项目开工前熟悉图纸，编制施工方案，涉及超危大工程的组织专家论证，及时做好方案交底和技术交底。施工阶段，重点是施工过程质量管理，即以工序质量管理为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。
同时，项目部将“质量月”活动与生产经营紧密结合，广泛开展QC小组、质量改进、质量攻关、质量通病防治、技能竞赛等活动，激发全员创新创造活力，推动质量管理水平持续提升。
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